三利集團創建于1986年，歷經三十余年的艱苦創業，現已發展為以毛、棉研發制造業為主，向金融證券業、投資咨詢業、房地產業、品牌服飾、家用紡織業等領域發展的大型民營企業集團。目前擁有三利毛紡廠、金三利毛紡有限公司、三利集團服飾有限公司、新資源投資咨詢公司、三利國際服裝公司等多家全資和控股企業。合理的產業結構、健全的營銷網絡、長遠的品牌戰略規劃使三利集團擁有強大的競爭優勢。其中三利毛巾是集團全球化戰略的重要組成部分，目前是中國北方最大的毛巾專業生產企業之一，是中國家用紡織品行業協會的常務理事企業。
所屬行業：紡織制造業
企業規模：大型企業
細分行業：紡織業
地區/城市：保定市
主營產品：家紡/床上用品/服飾內衣等
01 數智化動因 / Digital intelligence drivers
三利基于市場競爭的加劇，線下商超直供費用的提高，商超對供貨份額的下降，線上運營成本的上升，造成公司利潤率下降，所以要加強內部管理效率的提升、業務流程規范化落地、生產車間的透明化管理，降低企業的各方面運營成本。
02 核心應用場景 / Core application scenarios
高效的業務中臺
基于內部財務供應鏈的業務流程規范管控，財務業務對賬、結算、收付款、憑證處理一體化應用。
車間管控透明化
通過構建數字化車間MES系統，加強生產過程管控、訂單排產、工序加工數據的實時采集、質量檢驗、計件工資的實時生成、訂單工序進度的實時跟進。
成品業務管理
通過成品條碼管理，加強成品的出入庫單據及時錄入，實現掃碼揀貨、掃碼出庫，ERP入出庫單據自動生成。
主數據的規范化、標準化
實現主數據的規范化、標準化，包括：貨號、輔料、客商主數據、工段、工序、班組、機臺產品工藝加工要求、產品包裝要求等。
數字執行力
數據由滯后變為實時，強化了員工的工作積極性、主動性；強化了部門領導及公司領導的對數據的決策依賴核心應用場景。
03 數智化價值 / The value of digital intelligence
70% 數據輸入統計工作減少
22% 半成品的積壓減少
60% 交接的紙面工作減少
18% 次品減少
10%-15% 工廠的生產周期縮短
15%-25% 交貨時間縮短
20%-20% 部分產品員工效率提高
04 客戶證言 / Customer testimonials
三利集團從2003年開始使用用友，現在應用了U8+財務、供應鏈、U訂貨、條碼管理、車間MES系統，一直非常重視企業數字化改造，通過數字化加強了內部流程的標準化和數據的規范化，消除了各部門信息孤島，為企業高效運營、快速反應能力奠定了堅實的基礎。
——臧宏偉 三利服飾CIO
05 專家點評 / Expert commentary
三利集團在實現企業信息化的過程中，實施進銷存財務一體化的基礎上實現了成本計劃與控制，做到了財務成本內部控制的日清日結，使成本顯著下降；供應商訂貨平臺的搭建，提高了快速響應市場的能力。
——案例推薦官 : 趙亮
