一、實施背景
二、主要做法
為實現企業規范經營、優化管理、控本增效、科學決策的目標，四川煙草以“連接、協同、共享、智能”的理念，按照業財融合“上下貫通，左右協同”的建設思路，采用省局部署，兩級應用的模式，分三層進行構建。在基礎層搭建數據基礎平臺，實現數據標準，規則一致，使業財基礎統一，為基礎管理標準化運行提供了支撐；在管理層通過搭建數據工場、數據倉庫，對業財數據進行治理，實現業財數據互聯互通，體現業務財務化、財務業務化的業財一體融合式管控；在決策層基于企業績效管理，采用多維分析工具進行數據分析，為決策提供實時可視、科學、合理的參考依據，從而實現業財決策的數字化支撐。
總體設計示意圖
將“算賬經營、稅利預測、年底收官、事項關聯、數據統計”等實際工作場景在系統中進行固化應用，自主創建了四大應用功能：一是稅利預測，使用機器學習實現自動實時預測，為業務提供趨勢分析依據；二是稅利測算，通過省、市兩級數據聯動，業務左右協同，將“算賬經營”場景化；三是稅利拆解，以經濟事項關聯業務和財務，實現業財一體化，展現企業經營數據，實時監控經濟運行狀態；四是自主分析平臺，為了滿足企業未來發展對大數據的需要，可自行構建數據分析模型，挖掘數據價值。在展現形式上，通過技術手段模擬現實應用場景，為決策層提供領導駕駛艙，展現財務、營銷、物流經營實時數據，充分利用信息化手段提升管理質效。
數據分析應用效果圖
在實踐路徑上，我們逐步形成了“12431”的推進思路，就是基于一個融合目標，聯通兩方數據來源，建設四大核心應用，推動三個轉型升級，構建一個數字生態云，總結出一套可推廣可復制的業財融合實施路徑。通過上云、用數、賦智，體現出“數據決策可視化、分析多維化、研判實時化、穿聯高效化、建模自主化”五大成效。
“12431”業財融合實踐路徑圖
三、實施效果
四、項目展望與思考
