為深入貫徹落實黨中央、國務院關于建設“數字中國”的戰略部署，圍繞湖南省“三高四新”戰略主戰場，打好推進省屬國有企業數智化轉型的主動仗，湖南省煤業集團有限公司（簡稱“湘煤集團”）攜手用友共同打造以數據平臺為核心的智慧管控系統，為實現國有企業高質量發展奠定堅實基礎。
湘煤集團作為湖南省的領軍省屬國有企業，穩居全國煤炭百強、全國煤炭產量50強企業之列。集團以能源產業為核心，多元化發展，形成了涵蓋“能源供給、能源裝備及節能應用、能源建設”的三大業務方向，并構建了包括“煤炭、施工建設、LED芯片、機械裝備、新能源、資產管理”在內的六大業務板塊。目前，湘煤集團擁有全資及控股子公司50多家。其“十四五”戰略規劃明確指向：通過不斷提升經濟運行質量與規模，力爭成為全國具有顯著影響力的能源產業投資控股集團，以及湖南省內首屈一指的煤炭供應綜合服務商。
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雙碳背景下，
湘煤集團的數智化轉型策略
湖南省國資委對省屬國資企業提出了集團智慧管控的要求，結合省國資委要求與集團十四五戰略發展需求，湘煤集團明確了優化集團管控的任務，按照集團化管控模式和總部戰略投資管理中心、運營管控中心、風險控制中心、共享服務中心的定位，圍繞“歸位、放權、精簡、激活”，將總部改革引向深入，嚴格執行職責、權力、負面“三個清單”管理規定，該放的放到位，該管的管得住，該服務的服務好。同時，結合數智化體系建設提升運營管控的可視化、透明化、實時化，提升集團管控的精準、效率、效果。
湖南省國資委持續推動健全國資監管體制，推動利用大數據、云計算等先進技術，實現對國有資產的全方位、全過程監管。通過數據互聯互通、實時共享，實現國資監管業務流、信息流、資金流、數據流的實時統一并相互驗證等。
在此背景下，湘煤集團正式啟動了集團智慧管控系統的建設工作，旨在通過數智化轉型，進一步鞏固和提升湘煤集團作為湖南能源保障主平臺的地位，推動集團整體發展戰略的順利實施。同時也要滿足國資委對于監管的要求，包括但不限于建設國資監管系統，實現有效對接和數據共享等。
湘煤集團智慧管控系統的構建聚焦于三大核心目標，以建立橫向到邊、縱向到底、全面協同的數字化智能化管控體系，形成一盤棋工作格局，全面推動集團的數智化進程。
1、搭建數智化平臺底座 支撐湘煤集團數智化轉型
構建一個堅實的數智化平臺底座，滿足集團精細化管理需求，做到一“屏”盡覽無障礙、一“網”打盡無遺漏、互聯互通無梗阻，向著數字化管理、智能化決策的目標邁進。
2、構建集團化管控系統 增強集團管控效能
圍繞集團戰略打造湘煤集團智慧管控系統，在從戰略層、運營層到管控層，全面實現管理的可視化、實時性和透明度，從而顯著增強集團的管控力度和響應速度。
3、響應國資監管一盤棋要求
建設國資企業在線管控系統，實現與省國資委國資國企在線監管大數據系統全面對接，確保監管信息的即時共享與高效協同。
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數據驅動，構建智慧管控新基石
圍繞著“數字”“智能”“高效”的價值設計，形成物理層、基礎層、技術層、業務數據層、智能應用層、智能決策層等六層的數智化轉型頂層架構，全面支撐湘煤集團作為戰略與投資中心、運營管控中心、風險控制中心、共享服務中心“四大中心”定位的集團管控模式，穩步向數字化管理、智能化決策推進。
搭基礎，建框架、搭建集團智慧管控系統大底座：基于用友iuap技術平臺、數據平臺、低代碼開發平臺，打造架構統一，安全可靠，隨需而變，自主可控的一體化平臺底座，為湘煤集團長期持續踐行數智化轉型構筑了堅實的基礎。
戰略引領，通過PDCA構建全集團管控指標體系：以價值樹模型對湘煤集團戰略進行解碼，基于PDCA閉環管理思路，梳理并構建了覆蓋全集團的管控指標體系，包括：經營績效指標、國資委監管指標、六大板塊指標，按照集團、板塊、分子公司多層級進行結構穿透，以結果穿透過程的方式，進行層層分解，支撐管理層數據化、可視化決策。
圍繞“戰略+財型”管控思路，打造四大中心決策分析系統：圍繞集團四大中心構建集團決策分析系統，包括戰略投資中心、運營管控中心、風險控制中心、共享服務中心。以運營決策中心為例，建設經營管理駕駛倉，以全面預算管理為主線，建立周期性數據分析模型，通過對財務預算、業務預算、專項預算的對比分析，為集團管理層整體把握企業的經濟運行情況提供數據化支撐。此外，覆蓋市場營銷、采購管理、生產管理、工程管理、安全管理等多個方面，以全面預算為基準，對集團運營管理效率進行了數據化、可視化的深入洞察，使集團整體運營情況一目了然。
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建設數智湘煤，賦能管理變革
湘煤集團通過搭建大數據平臺底座和智慧管控系統，初步建立了數智化管理組織、流程和體系。在此基礎上，湘煤集團將進一步深化數據治理，構建全面的數據標準體系，并規劃實施國資監管數智化系統，為后續轉型奠定堅實基石。
1、數智洞察 驅動智能決策
用友iuap數據平臺、智能分析有效支撐“四大中心”定位的集團管控模式，實現湘煤集團一“屏”盡覽無障礙、一“網”打盡無遺漏、互聯互通無梗阻，逐步實現數字化管理、智能化決策。
2、國資監管一盤棋
湘煤集團通過用友iuap數據平臺，構建了與省國資委的高效數據交換通道。同時，借助用友iuap低代碼開發平臺，快速構建了國資監管指標系統，順利完成了省國資委國資監管1.0指標的上報與入庫工作，實現了國資監管的一盤棋布局。用友技術平臺的靈活可擴展性，更為湘煤集團持續滿足國資委監管要求提供了有力支撐。
3、持續數智化轉型支撐
基于用友iuap數據平臺和技術平臺，湘煤集團打造了一個架構統一、安全可靠、隨需而變、自主可控的一體化平臺底座，為未來的數智化建設奠定了堅實的基石。同時，用友專精的實施團隊與成熟的實施方法，助力湘煤集團繪制了清晰的數智化轉型藍圖與實現路徑，助力集團在數智化道路上穩步前行，持續領跑行業未來。
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放眼未來，數據將重塑企業經營
湘煤集團正致力于全面且持續的數智化轉型，推動以數字技術重塑企業運營與管理。隨著基礎設施的完善，也將逐步升級業務系統，涵蓋生產、人力、業財及項目管理，提升業務效率與管理水平。并不斷深化轉型，聚焦數據資產應用，規劃數字化智能場景，探索數據挖掘與智能應用，利用機器學習、人工智能等技術，推動業務智能化，實現數據資產變現等。
未來，數智化轉型將深度賦能運營管控，驅動管理變革，優化業務流程與組織，支撐企業戰略變革與轉型，為湘煤集團注入源源不斷的創新發展動力。
