從《本草綱目》的典籍傳承到現代中藥的創新發展，中藥產業始終承載著守護國人健康的使命。祁一堂藥業（天津）有限公司，作為集 “中藥材種植、加工 - 中藥飲片生產、研發 - 銷售” 于一體的新型中藥生產企業，手握 700 余個行業領先中藥產品，依托京津冀協同發展布局構建起一體化生產經營格局，已然成為區域內的標桿企業。
但在快速擴張的過程中，這家中藥領軍企業也遭遇了數智化轉型的 “成長煩惱”，這不僅制約著祁一堂的進一步發展，也是整個中藥行業在數智化轉型路上亟待破解的共性難題。
01 轉型前的困境：傳統模式下的發展瓶頸
如同中藥配伍需精準拿捏 “君臣佐使”，企業運營也需各環節協同發力。但在數智化轉型前，祁一堂的運營鏈路卻像一副 “失了章法” 的藥方，諸多痛點制約著發展步伐。
“看不清” 的供需平衡：過往銷售訂單與生產計劃割裂，依賴經驗排產。旺季盲目擴產致中藥材積壓變質，淡季原料短缺引發斷料丟單，供需失衡頑疾難消。
“理還亂” 的生產流程：中藥飲片生產工序復雜，清洗、炮制、切片、干燥等環節交叉。傳統手工記錄與紙質傳遞模式，導致藥材炮制時間、溫度等關鍵參數易記錄偏差，影響成品質量，生產管控困難。
“算不準” 的成本賬：成本核算曾是祁一堂的 “老大難”。過去只能按大類粗略核算，無法精準拆分藥材、工序消耗。以 “當歸飲片” 為例，原料采購、人工、設備能耗等數據分散，財務人員匯總耗時且易因數據遺漏造成偏差，難以實現精細化管控。
“追不細” 的溯源困境：中藥 “道地性” 需全鏈路追溯保質量。但祁一堂曾靠手工記錄批次，飲片若出質量問題，需翻查多類臺賬追溯，耗時久且易因記錄失誤中斷，暗藏質量風險。
02 YonSuite 的破局之道：構建一體化數智生態
面對這些痛點，祁一堂選擇攜手用友 YonSuite，以 “財務 + 供應鏈 + 協同 + 制造” 一體化解決方案，為企業運營注入 “數智基因”，多維度破解發展瓶頸。
YonSuite 打破銷售、生產、采購、財務數據壁壘，以訂單為核心實現全流程自動化。銷售訂單實時同步生產部門自動排產，采購部門依計劃與庫存補貨，財務實時生成憑證，實現訂單到交付無縫銜接，摒棄 “經驗排產” 模式。
中藥炮制需精細，成本核算同樣如此。YonSuite 為祁一堂搭建多維度成本核算體系，自動歸集原料、人工、制造費用等數據。藥材入庫即賦唯一標識，炮制、切片等工序中，系統實時記錄能耗與工時；成品入庫后，自動生成單批、單品種成本報表。
以 “白芍飲片” 為例，輸入批次號，原料價、人工費、設備能耗等數據秒出，核算時間從數天壓縮至 1 小時內，為定價與生產提供精準支撐。
YonSuite 為祁一堂搭建數智化溯源系統，藥材種植時生成唯一追溯碼，記錄產地、農殘等核心信息。生產階段與批次號關聯，實時監控炮制參數；消費者掃碼即可查看產品全生命周期數據。依托該體系，質量問題可憑批次號 10 分鐘內精準定位，溯源準確率 100%，推動質量管理從被動應對轉向主動防控。
數據驅動是管理提效核心。YonSuite 以可視化報表實時呈現銷售增長率、庫存周轉率等核心指標，告別多部門耗時匯總與統計口徑矛盾。系統看板動態展示京津冀分公司經營情況，如北京金銀花飲片需求激增時，天津生產進度、河北原料儲備等信息一目了然，助力管理層快速決策，顯著縮短響應周期。
03 數智化蛻變：從效率提升到價值重構
這場數智化轉型驅動祁一堂流程再造與模式革新：生產計劃完成率提升 10%，依托訂單與庫存數據聯動實現精準排產，釋放車間產能；庫存周轉率提高 30%，通過產銷協同優化庫存結構，降低損耗與斷供風險；訂單交付率躍升 30%，端到端協同將緊急訂單周期從 7 天壓縮至 3 天；財務結賬效率提升 2.5 倍，數據自動生成憑證，推動財務人員向經營分析角色轉型。
正如祁一堂藥業總經理助理王浩宇所說：“引入 YonSuite 后，我們徹底打通了產供銷財全鏈條。過去生產計劃依賴經驗判斷，常出現庫存積壓或斷料；現在系統實時聯動銷售訂單、庫存與生產數據，全平臺數據流轉讓部門協同效率翻倍，真正實現了數智化驅動業務增長。”
從 “經驗驅動” 到 “數據驅動”，祁一堂的數智化轉型不僅破解了自身發展難題，更為中藥行業樹立了可復制的轉型樣板。在 YonSuite 構建的數智生態中，傳統中藥企業得以掙脫管理桎梏，將更多精力投入藥材品質提升與產品研發創新。
未來，隨著數智化的深入滲透，祁一堂將繼續以 “數” 為筆、以 “智” 為墨，在傳承中藥精髓的同時，書寫現代中藥企業高質量發展的新篇章，讓千年中藥在數智時代煥發新生。
