曾幾何時，國貨美妝在人們心中的印象是價格親民但品質平平。然而，今天，國貨美妝已經以全新的面貌，驚艷地席卷了美妝市場。
2023年，國貨美妝銷售額同比增長21.2%，市場份額達到50.4%，首次超過外資品牌，標志著是國貨美妝品牌的集體覺醒，更是當前社會價值觀念變遷的轉變。
在數智化的浪潮中，越來越多的美妝護膚品牌正通過數智化積蓄品牌勢能，開始思考全渠道對品牌的長期戰略價值，以及結合數智化“平衡”品牌建設和生意增長。
利用全觸點數智化營銷工具，為消費者提供個性化的“好內容、好產品”。品牌建設也在轉向長期主義視角，通過數智化手段深化消費者心智，塑造品牌個性。
佩萊集團，作為國貨美妝行業的創新先鋒，在國貨美妝崛起的浪潮中脫穎而出，成為行業的新勢力標桿。
但，國貨美妝的崛起只是一個開始，未來之路仍然任重道遠。
在消費品品牌層出不窮、消費者有無數選擇的時代，佩萊集團又將如何借力數智化將效率與響應發揮到極致、美妝行業企業數智化轉型的方向有哪些？
了不起的佩萊：國貨化妝品的創新先鋒
佩萊集團作為一家專注美麗健康的多品牌運營管理集團，以科技與品牌雙驅動，持續為用戶提供超出期待的產品與服務。基于消費者洞察與需求，佩萊集團圍繞極致產品，搭建渠道運營中臺與品牌營銷中臺，賦能品牌發展，滿足消費者不同階段的產品需求。
目前佩萊集團推出了UNNY CLUB悠宜、RNW如薇、UODO優沃朵等品牌，產品覆蓋彩妝、護膚、個護、健康等多個類目，全方位滿足用戶日益精細化的消費需求。
低調耕耘，成就國貨之光。佩萊集團深耕產品科研創新，以消費者需求為導向，不斷打磨升級產品，增勢蓄力，走高質量、可持續發展道路。旗下品牌憑借出色的產品力和市場表現，多次斬獲業內大獎，得到行業與市場的高度認可。
此外，佩萊集團全面加快數智化轉型，引進了全場景SaaS/成長型企業商業創新平臺用友YonSuite，以期通過數智化手段進一步提升運營效率和市場競爭力。
YonSuite業務中臺，打通全渠道運營
柔性化生產數智化降本+增效優勢
為實現個性化生產，快速、高效完成旗下多品牌生產訂單排期，穩定輸出高品質、多品類產品，佩萊集團采用柔性化生產鏈，開展全球供應鏈資源布局，覆蓋全球原料、ODM/OEM等供應鏈合作方，為供應鏈賦予新的發展機遇。
看似簡單的生產流程，卻是佩萊集團進行一次智能化變革最直觀的體現。
除了看得見的自動化的生產設備，還有看不見的業務體系、流程以及系統數據，這是最重要的三要素：①生產過程中的數字化，這是基礎；②業務在線化，可以提高效率，確保數據的準確性;③流程信息化，以保障不同電商平臺、渠道的不同訂單的數據都能實時同步。
只有把基礎平臺建設好，業務才能高效的跑起來，柔性供應鏈的同時，業務組織也要進行柔性化。
數智化轉型本質是商業模式的轉型創新，商業模式的轉型創新一定是需要有一個強大的制造能力和一個數智化的系統來支撐，才能支撐它的制造柔性化，支撐它整體的線上營銷。
佩萊集團信息總監保靈說道，“ 我們把YonSuite作為作為信息化系統的樞紐，連接WMS、OMS等多個系統，把它作為業務中臺來使用，讓管理者能夠做更快的決策，讓基層員工能夠更加便捷的操作。”
如此，佩萊集團在向數智化轉型，核心還是圍繞價值創造，體現為人效、成本、品質、最終要轉化為用戶價值，包括是用戶體驗是不是更好，對于產品的品質、效果、用戶的滿意度是不是更高。這也是佩萊集團核心價值觀的重要體現：以用戶為中心。
借助用友YonSuite的全場景SaaS服務以及快速見效的56個數智飛輪全場景應用模式，佩萊集團在業務場景中不斷進行應用完善，降本增效的效果極其明顯。具體而言，佩萊集團通過采用YonSuite平臺獲得了以下三大優勢：
1.電商業務一體化
打通全鏈路，高效運營
佩萊集團依托YonSuite平臺，打造了電商運營一體化平臺，整合ERP、電商中臺、WMS等系統，實現了端到端閉環。打通淘寶、京東、小紅書等多電商平臺，日單量可達4萬單，峰值更能突破10萬單。
同時，銷售預測也更加精準化，佩萊集團將銷售預測數據從營銷單元報預測經過人工匯總傳遞到工廠，轉變為通過MRP自動跑計劃，計劃準確率提升20%。這一改變減少了多品牌排期資源拉扯的情況，使得集團能夠最大程度地均衡各品牌的生產計劃，提升整體訂單履約率。
2.管理后臺共享化
賦能高效協作，驅動精細管理
在消費品行業，成本控制是重中之重。過去，由于多系統并存，各業務線和財務部門的數據難以打通，導致業務財務對賬環節繁瑣，完成一個品牌的業務財務對賬、成本核算、利潤核算等整套核算工作，需耗費大量時間成本。
如今，得益于YonSuite管理后臺共享化建設，業務與財務數據實現了無縫銜接，對賬效率提升33%，節約了大量人力物力。
管理后臺共享化不僅打通了業務與財務數據，更實現了各管理模塊的共享應用，包括研發中心、采購管理、倉儲物流、生產工廠、組織人力資源保障、財務核算等。
打破了部門之間的信息壁壘，實現了業務與財務的深度融合，使數據更加透明、流程更加清晰、核算更加實時、精細、多維。
3.構建集團全局管理數智化
實現多品牌集中管控
作為多品牌管理公司，佩萊集團過去采用二十多個賬套分別管理各品牌，不僅造成了數據冗余，更制約了集團層面的統一管控。
如今，基于集團集中管控體系，佩萊集團實現了業務財務一體化，構建了集團化管控體系，也為佩萊集團的進一步發展奠定了堅實的基礎。
佩萊集團，乘風破浪
引領國貨美妝新未來
佩萊集團的成功，是時代發展的必然，也是企業自身努力的碩果。
在數字經濟時代，企業要想實現可持續的增長，就必須加快數智化轉型步伐，以數智化驅動業務創新，提升核心競爭力。
如今在YonSuite賦予的強大引擎加持下，佩萊集團以創新求變的內功修煉，不斷自我突破。
相信在未來，佩萊集團將繼續乘風破浪，引領國貨美妝新未來，創造更加輝煌的成就！
用友YonSuite也將助力更多消費品企業，助力更多像佩萊集團一樣了不起的創新企業成為數智創新“小燈塔”，照亮行業發展之路！
