1月26日晚，A股第一份年報出爐。報告中提到了“制造成本明顯下降；生產效率持續提升，支出管控得力、降本增效，財務費用大幅下降。”可以很明顯的感受到降本增效對企業經營效益的重要性。
進入2024年，“降本增效”儼然成為了企業管理的熱點，越來越多的成長型企業尋找一個可行的方法降低各個管理環節中成本與費用，同時還能保證業務的連續與穩定，從而提升經營效益。
從“降本增效”出發
因此，我們需要了解降本增效是降低哪些成本，增加哪些效益。我們在年報中可以看出制造成本、財務費用等。除了這兩項以外，企業中還有差旅費用、營銷費用、項目成本等諸多成本與費用項，都可以基于數智化的應用來實現快速降本。
費用，尤其是商旅費用的支出是很多企業最為可控的支出項目。因此加強一站式的費用管控，可以有效的將這一部分費用降下來，快速的起到了降本的效果。目前對很多企業而言，費用管控的全流程中存在著諸多的斷點，比如，商旅環節完全由員工自行去預定機酒，很難判斷員工的費效比；此外，費用的支出與費用的控制分析脫節，無法進行實時的費用管控，或者將控制節點前置到事前，這都讓數據的分析變得沒有用處，因此，企業看到了費用激增，但又沒有有效的手段能夠控制住。目前，YonSuite費用管控其次是全流程的管控，打通“消費-預算-報銷-支付-稅務-核算-分析”全流程。充分利用AI能力，在流程中嵌入了多種智能應用，例如智能填單、智能稽核等，真正實現了自動化、智能化。通過強管控，讓企業費用支出更為合理。
有的企業的業務主要是項目型，例如建筑施工企業、專業服務企業等。項目成本的管控就是這部分企業中最需要進行精細管控的。用友YonSuite中的“專項成本”功能能夠幫助企業對有明確目標和范圍的一次性業務活動進行精細化成本管理（如，對企業的在建工程、科研項目、技術改造、市場活動、維修服務等進行成本核算）。基于項目管理，企業項目中的相關數據可以通過中臺自動轉換形成項目成本的明細數據，并按照項目進行實時核算，確保了成本的精準與可控。
產品成本對于很多企業來說是比較難以有效降低的一部分，其中涉及到了一個企業對于供應鏈的議價能力，生產過程的管控能力，綜合要求非常高。但企業如果想真正意義上實現降本增效，那這一重要的成本管控項目就無法回避。而提升這一方面的能力，則需要企業能夠實現一體化的管理，尤其是產供銷一體化。打通銷售、采購、倉儲、計劃、生產全鏈條，在每一個環節都精進一點，就可以撬動更大的管理效益。用友YonSuite可以通過MTO全流程跟蹤，對從訂單接收、排產、生產、質檢、發貨等全流程進行跟蹤和監控。將企業整個經營環節緊密的融合在了一起。進而和供應商建立緊密的合作關系，保證原材料和零部件的供應穩定性和及時性，降低庫存成本和采購成本。
數據成為“降本增效”基石
數據指標能夠幫助管理者更好地掌握企業運營動態。從銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產收益率、成本費用利潤率等指標看企業盈利能力，有助于管理者評估企業的盈利潛力、追蹤業務績效并提供洞察力。
例如，對銷售凈利率指標分析和應用：企業在擴大銷售的同時，由于費用的增加，企業凈利潤并不一定會同步增長，因此盲目擴大生產和銷售規模未必會為企業帶來正的收益。此時，管理者要重點關注銷售凈利率這一指標，它能夠直接反應出每一元銷售收入帶來的凈利潤是多少，由此來考察銷售收入增長的效益，促使企業在擴大銷售的同時，注意改進經營管理，提高盈利水平。
所以，數據是企業提升經營效益的重要基礎，只有充分的了解企業的經營數據，才能準確的定位經營問題，提出科學與合理的解決方案。用友YonSuite具備的事項法會計可以通過業務與財務的充分融合，構建實時、多維、精細的財務數據服務企業科學決策。
