在杭州這片充滿活力的熱土上，杭州華葵金配生物科技有限公司（簡稱“華葵金配”）正在悄然進行著一場醫藥企業的數智化管理變革。作為一家集研發、生產、交付及售后服務于一體的高新技術企業，華葵金配深知傳統管理模式下的瓶頸與困境。因此，他們攜手用友，共同探索數智化轉型之路，期望構建一個高效運營、智能決策且協同順暢的管理體系。
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醫藥行業企業管理痛點：細顆粒度下的高效挑戰
醫藥行業企業的產品與生命健康息息相關，國家也有嚴格法規監管，所以企業管理難度很大。而對于生物藥企業更是難上加難，因為還要涉及到前沿的技術、漫長的研發周期和高額的研發成本投入，生產與質量控制過程中的苛刻要求，管理起來更是難上加難。
所以說，華葵金配在企業生產經營過程中真的是挑戰重重 ：
1 生產管理難度大
生物醫藥的生產過程極為復雜，行業法規也對此有嚴格的要求。華葵金配的生產過程中，多個環節相互交織，使得管理難度大大增加。如何確保每個生產環節都按照既定的標準生產、規范的流程進行管理？是華葵面臨的首要難題。
2 顆粒度細
生物藥企業不僅生產環節多，而且對每個環節的細節要求都非常高。華葵金配在生產過程中需要關注到每一個細微之處，以確保產品質量。這種極為精細顆粒度的管理要求，也要求華葵金配在生產管理上需要非常精細和嚴謹。
3 版本眾多
生物藥的研發和生產往往涉及多個版本，如相同抗原或抗體的不同版本生產，在生產過程中還需要確保每個版本的生產都能夠準確無誤地進行，這無疑增加了管理的難度和復雜性。
4 成本核算難
由于生物藥生產的復雜性和多變性，成本難以準確核算。特別是生產管控不到工藝工時的情況下，更無法精確核算每個工藝的成本，導致企業無法有效控制成本，影響盈利能力的把握。
這些問題已經影響到了企業的生產經營效率、企業管理的精細程度。因此，華葵金配下定決心，攜手用友深入探索數智化之路，打造出了一套高效、智能、協同的管理體系。
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數智化方案：精準施策，破解管理難題
集團化管控，統一基礎數據
以前各組織出具報表時，需要耗費大量人工進行匹配對照，而現在，只需一鍵簡單操作即可生成準確報表。華葵金配通過用友U8 cloud系統，實現了集團化管控，統一了基礎數據檔案。不僅解決了各組織間數據不一致、報表合并困難等問題，更提高了數據分析的準確性和效率。
創新編碼體系，簡化物料管理
生物醫藥行業物料特征眾多、編碼復雜，以前企業物料編碼混亂，導致庫存管理困難、盤點不準確。現在，華葵金配創新性地建立了編碼體系。采用行業通用的編碼規則，結合企業實際情況進行個性化定制，物料管理更加規范、高效。不僅大幅節約了編碼工作量，更提高了系統運行效率。
批次號管理，保障質量與安全
生物醫藥行業對產品質量和安全有著極高的要求。以前存在產品批次號管理混亂，質量問題難以追溯的問題。現在，通過批次號管理的建立，結合保質期預警功能，可以清晰追溯產品的生產過程，實現產品質量的全過程監控，確保了產品質量和安全性。
多版本BOM結構，滿足生產多樣性
生物抗原、抗體等產品的產出具有多樣性，相同BOM存在多種版本，很容易導致生產不準確。現在，通過數智化手段實現多版本BOM結構管理，可以清晰區分不同版本的生產需求，使得生產需求精細化，生產更加便捷、準確。
計劃生產一體，提升生產效率
由于生產計劃復雜、成本核算不準確，造成成本虛高。華葵通過U8 cloud實現了計劃生產一體化管理，解決了無計劃指導、無標準衡量的生產混亂問題，實現了計劃過程的透明可控、生產計劃自動編制、成本的精準核算，讓企業更好地進行成本控制。
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數智化價值：華葵金配的華麗蛻變
通過數智化轉型，華葵金配實現了從“人治”到“數智化管理”的華麗蛻變：
1 管理效率顯著提升，保質期管理降低庫存損耗83萬元；
2 通過計劃管理生產周期縮短5天；
3 生產過程透明可控，車間工序成本精準核算；
4 各部門協同提升12.3%；
5 銷售端到生產協同提升20.3%，更快速地接收銷售訂單，銷售大季生產提前21天完成銷售任務。
數智化轉型，勢在必行
華葵金配的數智化轉型為醫藥行業樹立了典范。對于其他相關行業而言，數智化轉型已是大勢所趨。企業應結合自身實際情況，積極探索數智化轉型之路，通過數智化手段解決管理難題、提升管理效率、實現可持續發展。
同時，企業還應注重與數智化服務商的合作與交流，共同探索適合自身的數智化解決方案。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
結語
數智化助力華葵金配開啟了醫藥行業管理新篇章。未來，隨著數智化技術的不斷發展和應用，相信華葵金配將在醫藥行業領域取得更加輝煌的成就。同時，也期待更多企業能夠加入到數智化轉型的行列中來，共同推動行業的高質量發展。
