“數智化轉型不是一種選擇，而是一種必然。系統的搭建并不難，難的是如何把握住每一個細節，做出正確的決策。最大的障礙，是思想的不統一，而最大的支持，是公司的決心。”
這是傻二哥食品商業模式變革與數智化轉型項目的主要負責人之一，董事長助理馬超在一次體驗會上分享的心得。
傻二哥食品，這家專注于花生炒貨領域的企業，多年來憑借優質的產品和精湛的工藝，贏得了市場的廣泛認可。然而，隨著市場環境的迅速變化，傳統食品制造業正面臨前所未有的壓力。公司高層深刻認識到，“要么轉型，要么出局”，數智化轉型已經成為企業持續發展的關鍵路徑。
01破局：打破傳統的桎梏
在數智化轉型之前，傻二哥食品的運營模式存在著諸多問題。多組織、多品牌的管理模式，依賴傳統經驗的業務流程，以及電商業務與財務系統的割裂，都是企業發展的重大瓶頸。
馬超強調，公司未來的發展方向決定了系統和平臺的搭建方式。他指出：“企業接下來怎么走，決定了我們的系統和平臺應該怎么搭建。”正是這種對數智化的重視，推動了傻二哥食品開啟商改策略，為未來的發展奠定了堅實的基礎。
他回憶道：“我們進行了4次私董會，邀請商業模式專家和財稅專家深入研討，連續向3家培訓機構開展了7場次學習。經過9個月的努力，才最終完成了《商改策略》和《ERP實施方案》。”
02戰略落地：從藍圖到現實
基于公司30年戰略規劃，傻二哥食品決定從硬件、軟件和社會責任三個維度全面提升，以迎合國內營商環境的大勢。其目標明確，就是要構建科學適用的商業模式，搭建可持續發展的事業平臺。
馬超進一步闡述：“保障公司合法、合規且可持續穩健發展，確保商業模式科學、清晰且符合公司戰略規劃，機構搭建合理、可控，且符合商業模式需求。此外，我們的盈利模式和業務模式也需要盡量匹配當前的市場形勢。”
▋策略層面
傻二哥食品明確了四個關鍵需求：
1 集團化：實現多層級、多賬套核算的集團化管理；
2 全覆蓋：覆蓋各層級、全流程的業務鏈管理；
3 時效性：能夠即時報表、實時響應各類業務數據；
4 兼容性：能與體外軟件實現數據互通。
▋應用層面
傻二哥食品也設定了七個需求：1.ERP基本功能齊全；2.BI智能分析；3.企業微信對接；4.線上零售對接；5.代客下單；6.OA辦公；7.考勤管理
在數智化轉型的過程中，傻二哥食品對多家頭部軟件平臺公司進行了長時間的考察和對比。經過14次洽談和深入分析，最終，傻二哥食品選擇了用友的YonSuite平臺。
馬超對這一選擇充滿信心：“YonSuite作為用友的戰略產品，是SaaS全場景的公有云平臺，不僅有高數據安全性和無本地硬件維護的優勢，更重要的是，它有持續的開發資源優勢，并由北京總部直接負責實施，按10年評估費用也在預期范圍內。”
馬超特別提到YonSuite的Slogan：“成長型企業商業創新平臺，這句話我覺得非常的好。因為這個平臺不僅能夠支持所有的業務模式、盈利模式的成長，還能夠真正助力企業的商業創新。”
如今，承載用友BIP全新升級的用友YonSuite，再深度結合了YonGPT企業大模型，躍然升級成為AI時代的商業創新平臺，為企業帶來了更多智能化的落地場景應用，加速企業的商業創新步伐。
03 數據驅動：AI引領創新發展
“數智化平臺在沒有融入AI技術前，它本質上是一個工具，但它能提升效益。”馬超談到，隨著YonSuite平臺的不斷升級，傻二哥食品開始探索AI能力在實際業務場景中的應用。通過AI驅動的數據分析，企業能夠更精準地預測市場需求，優化生產計劃，實現真正的以消費者為中心的營銷。
馬超還指出，AI的應用不僅提升了運營效率，還推動了管理模式的創新。費控報銷全流程的線上處理，讓企業的財務管理更加高效透明；生產管理中的精細化成本核算和憑證自動生成，則讓企業在成本控制上實現了質的飛躍。“通過規范BOM體系和優化計劃體系，我們消除了浪費，提升了整體管理水平。”他說道。
04全渠道整合
打破信息壁壘，實現一體化營銷
傻二哥食品的數智化轉型，還體現在全渠道營銷的整合上。過去，企業的電商業務與線下業務割裂，數據滯后導致市場反應緩慢。
如今，借助YonSuite平臺，傻二哥食品實現了線上線下的無縫銜接。訂單、庫存、銷售數據在系統中實時互通，極大提升了企業的市場響應速度。
馬超特別提到：“通過數據分析驅動業務，管理和決策變得更加科學和高效。”這種智能化的營銷方式，不僅提高了用戶黏性，更帶來了顯著的銷售增長。
05系統的搭建不難
但決策不能失誤
在數智化轉型的過程中，傻二哥食品遇到了諸多挑戰。馬超坦言：“最大的障礙是思想不統一，但最大的支持是公司的決心。”在轉型的初期，企業內部存在對新系統的疑慮和不理解，但隨著轉型的推進和實際效果的顯現，員工們逐漸統一了思想，形成了共識。
馬超還分享道：“最大的誤解是一夜之間實現上線，實際是非常繁瑣的過程。” 他強調，系統搭建和轉型過程雖然復雜，但通過細致入微的流程設計和精確的執行，企業成功實現了數智化轉型，迎來了效率提升和成本降低的雙重收益。
在總結數智化轉型的經驗時，馬超表示：“系統的搭建不難，但決策不能失誤。只有勇于打破常規，才能在市場的浪潮中立于不敗之地。”這一點為其他正在或即將踏上數智化轉型道路的傳統企業提供了寶貴的啟示。
06成為世界的炒貨花生大王
在從傳統制造向現代智造的蛻變過程中，傻二哥食品不僅經歷了一次技術上的飛躍，更完成了企業商業模式的全面革新。
傻二哥食品不僅專注于當前的數智化成果，更志存高遠，致力于成為“廣東的、中國的、世界的炒貨行業花生大王”。為實現這一宏偉愿景，傻二哥食品將繼續深化數智化轉型，借助YonSuite平臺的AI技術，不斷優化生產、營銷和管理模式，進一步提升市場競爭力。
談及未來的發展，馬超堅定地說道：“我們的數智化轉型之路才剛起步，但我們將繼續在這條道路上堅定前行。”
在中國，像傻二哥食品這樣的傳統食品制造企業還有很多，它們不僅承擔著制造的重任，更是帶動了整個產業鏈的上下游，尤其在農業生產領域。
在這場數智化浪潮中，傻二哥食品以其了不起的創新精神，成為了產業革新的典范，也成為成長型企業邁向新時代智造的一個生動縮影。
