我們深知，光線是宇宙間最神秘的元素之一。它照亮了我們的世界，也啟發了人類的創造力。深圳視爵光旭正是這樣一家企業，他們以卓越的技術和獨特的視角，讓光不再是簡單的照明工具，而是成為了藝術的載體、科技的代表和文化的傳播者。視爵光旭憑借其前沿的技術和獨到的設計理念，為我們打造了一個全新的視覺世界。下面就讓我們一同跟隨視爵光旭的腳步，走進這場從晨曦到絢爛的科技傳奇之旅。
01 視爵之眼：一覽公司與業務全貌
深圳視爵光旭電子有限公司，總部位于中國深圳，是國家級高新技術產業，擁有專業的現代化工廠，采用最先進的生產設備和最可靠的元器件。專利數量超過300個，產品應用領域涵蓋廣告、交通、演藝、體育、監控、指揮、會議、文化創意等各個行業，目前已遠銷全球85多個國家和地區。持續為客戶提供最佳體驗，最環保節能的LED產品和最優質的服務。
02 轉型之翼：挑戰與困境的深度解析
在當今這個瞬息萬變的商業環境中，轉型升級已成為企業尋求持續發展和競爭優勢的必由之路。然而，轉型之路并非坦途，它充滿了未知與挑戰，每一個企業都如同站在十字路口，面臨著前所未有的困境和抉擇。
產品更新迭代迅速，交付過程中還必須應對多品種、小批量的訂單，且訂單變更頻繁，交期嚴格，同時，產品質量要求極高，在生產方面，進度管控和齊套控制成為了難題，庫存管理也面臨著大件庫存積壓和關鍵物料缺貨的雙重壓力。
這樣的環境給企業的經營管理帶來了諸多挑戰：
首先，交期管理混亂，無法有效把控每個環節的時效性，任務反饋和交期評估難，難以對工作進度和成果進行準確評估。其次，數據采集困難，信息不透明導致的數據不準確，增加了決策難度。再次，產能協同難也是一大問題，各部門之間的協同合作不夠順暢。此外，質量追溯難則讓企業難以對產品質量進行全面監控。最后，生產進度無法實時監控，成本也無法進行預測和估算。
視爵光旭連續多年高速增長，但是信息化平臺始終停滯不前，給企業的長期發展帶來了極大的不確定性。
03 戰略之帆：引擎方案的實戰應用
視爵光旭構建以ERP為核心的數智化管理平臺為目標，推動“數智變革/數據運營”，期望通過搭建獨立數據分析平臺，提供強有力的數據支持，形成對企業變革的持續支撐。轉型策略聚焦于優化以往業務流程中的僵化問題，如工作量重復、效率低下、數據不及時準確等，重點改進銷售管理、研發管理、生產計劃管理、采購管理、庫存管理五大方面。整體應用部署以U8+為核心，實現多系統集成打通，范圍覆蓋深圳總部及美國、歐洲、馬來西亞等分公司。
04 數智之風：視爵引領應用新潮
在快速變化的市場環境中，靈活、高效的數智化管理工具是企業應對各種挑戰必不可少的工具，對于視爵光旭來說，讓我們來對他們的核心管理應用場景進行一下深度解析：
1CRM集成一體化：快速響應客戶
CRM與ERP的協同，是提高訂單處理效率和準確性的關鍵。通過CRM與U8+的自動化集成，實現了基礎檔案的自動生成，銷售訂單的無縫對接，減少了手動輸入錯誤，確保數據的一致與準確，使得企業能夠實現精準的市場預測和庫存管理，提高響應速度和客戶滿意度。
2研發BOM管理與ECN變更：精細管控成本
BOM是確保所有材料和組件的準確記錄的核心。通過U8+的BOM導入可以精準管控產品開發與生產成本，有效的ECN變更管理能夠確保及時了解產品變更，減少生產延誤和成本浪費，提高研發效率，確保產品質量。
3訂單齊套管理：高效生產 優化庫存
訂單齊套信息的透明化對物料需求計劃（LRP）至關重要，一方面能夠確保所有必要的物料和資源在正確的時間到達生產線，減少生產延誤，另一方面提高計劃的可執行性，準確預測所需物料，方便企業基于市場變化的實時數據調整生產計劃，提升整體的生產效率，優化庫存，減少資金占用及浪費。
4生產開工管理：減少閑置 高效生產
生產開工管理能幫助企業優化生產資源，確保生產線的高效運轉。通過精確安排生產計劃，企業可以減少設備閑置時間、提高生產效率。還通過合理的物料分配原則確保物料的合理使用，避免浪費；準時開工，確保生產效率，提升企業生產競爭力。
5SRM交期聯動：優化供應鏈效率
SRM交期聯動是供應鏈管理的關鍵環節，通過精確的采購交期管理，確保物料及時到達，避免生產延誤，維持生產的連續性。供應商送貨管理進一步強化了這一過程，通過監控物流過程，確保物料按時到達，減少庫存積壓，提高供應鏈的響應速度。此外，ERP與SRM之間的數據共享確保了采購信息的準確性和實時性，增強了供應鏈的透明度和效率。
6跨組織協同：提升企業間合作
跨組織協同是現代企業間合作的核心，通過有效的管控機制確保信息流通和資源共享，提高整體運營效率。跨組織協同不僅涉及到跨組織管控，還包括內部交易協同，這在企業內部不同部門之間的協調合作非常關鍵。高效的協同顯著提高企業內外部的響應速度，降低運營成本，使企業在多變的市場環境中保持靈活性和競爭力。
05 客戶之聲：為卓越與信譽作證
在數字化浪潮席卷全球的今天，視爵光旭緊跟時代步伐，積極投身于數智化轉型的浪潮中。2022年8月，視爵光旭正式啟動了U8+系統項目升級，提升企業資源管理水平，推進數智化轉型升級。
“經過用友優聯項目組近一年的工作努力，我們成功梳理了LRP運算流程，SRM交期連通，生產開工管理，BOM待定項、供需明細報表、采購追料表等功能開發及完善，大大提高了我們部門人員的工作效率以及數據可信性，為我司在后續市場競爭中提供有力的信息化支撐”。視爵供應鏈總監陳燕這樣說道。
在商海浮沉的壯闊征途中，每一位研發人員的智慧與決策都是引領企業破浪前行的燈塔。視爵光旭自成立以來，始終秉持著自主創新、持續改進的理念，致力于成為LED屏制造商的頂級品牌。相信他們的數智化轉型升級經驗會為我們帶來巨大的啟示！
